加里·哈默爾（Gary Hamel），世界一流的戰(zhàn)略大師，當(dāng)今商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人。他的聲望與他同普拉哈拉德的成功合作分不開的，他們在《哈佛商業(yè)評論》上合寫了多篇論文，數(shù)次奪得"麥肯錫獎(jiǎng)"。

    哈默爾思想的中心是行業(yè)的預(yù)測、戰(zhàn)略意圖和認(rèn)同核心競爭力等概念。很多公司固步自封，采用的科學(xué)技術(shù)和工作方法都已落后于時(shí)代，這些公司的強(qiáng)項(xiàng)是指揮與控制，但扼殺了創(chuàng)新思想。通過不斷的或許注定要失敗的機(jī)構(gòu)精簡流程以及到處削減開支，它們也在不斷地追求發(fā)展與競爭力，它們也許正陷于和對手競爭的困境之中，在哈默爾看來，為了公司的未來，也為了公司的戰(zhàn)略意圖，忘掉過去是十分必要的。

     戰(zhàn)略意圖比戰(zhàn)略本身立意更為高遠(yuǎn)，他的例子是肯尼迪立志在上世紀(jì)六十年代底把美國宇航員送上月球，這是個(gè)大膽的意向，很多人都認(rèn)為荒謬至極，決無實(shí)現(xiàn)的可能，但肯尼迪的顧問們胸有成竹，雖然障礙重重，但這個(gè)意向成為了一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)使人一心一意為之奮斗的目標(biāo)。戰(zhàn)略意圖看起來荒謬不經(jīng)，但并非遙不可及，這使它有別于白日夢或是異想天開。

    一個(gè)企業(yè)可以判斷什么是白日夢，什么是可行的，依據(jù)就是它的核心競爭力，哈默爾以巴諾連鎖書店（Barnes and Noble）為例，為我們提供了一個(gè)典范，當(dāng)杰夫·貝佐斯的亞馬遜網(wǎng)上書店橫空出世，以低廉的價(jià)格和別具一格的購買經(jīng)歷招徠顧客時(shí)，巴諾的喪鐘似乎已經(jīng)被敲響，雖然亞馬遜并不顧忌對手的鋼筋水泥房子和雇員，但巴諾意識到自己的書店并不是負(fù)擔(dān)，相反它們還是一種核心競爭力，它們可以為顧客提供休息和放松的場所，提供小咖啡館，還為孩子們提供游樂場所，巴諾形成了自己嶄新的，也是別具一格的購買經(jīng)歷。

     哈默爾將開創(chuàng)新的精神帶進(jìn)了眾多的世界頂級企業(yè)，幫助他們開拓思維，創(chuàng)造新的規(guī)則、事業(yè)及產(chǎn)業(yè)，從而引導(dǎo)企業(yè)的未來進(jìn)程。

     通用電氣、杜邦、寶潔等公司的成功究竟得益于什么？卓越的產(chǎn)品？杰出的員工？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？是的，這些都不錯(cuò)，但如果你深究一下，就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些公司成功的背后還有一個(gè)更為根本的原因：管理創(chuàng)新。但什么是管理創(chuàng)新呢？管理創(chuàng)新為何如此重要？其他公司如何才能成為管理創(chuàng)新者？管理專家加里·哈默爾撰寫的這篇文章，對上述三個(gè)問題做出了詳細(xì)的回答。

　 哈默爾認(rèn)為，管理原則和管理流程的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造持久的優(yōu)勢，使競爭地位發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。在過去的100年間，管理創(chuàng)新比其他任何類型的創(chuàng)新發(fā)揮了更大的作用，使公司績效邁上了一個(gè)又一個(gè)新臺階。作者以豐田汽車、全食超市和通用電氣三個(gè)簡短的案例說明了管理創(chuàng)新如何能夠創(chuàng)造持久的成功。